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Diversity Leaders Challenge
Siemens – „Mehr weibliche ‚fresh graduates’“
Siemens hat sich zum Ziel gesetzt im Topmanagement bis 2025 einen Frauenanteil von 30 Prozent zu erreichen und setzt dabei unter anderem auf "fresh graduates".
Diversity Leaders Challenge
Österreichische Post – „Diversität in der Gesamtheit“
Die Österreichische Post AG versteht Diversität als strategisches Gesamtkonzept und deshalb in der Konzernstrategie als zentrale Leitlinie verankert.
Diversity Leaders Challenge
Zürich Versicherung – „Best of Familienfreundlichkeit“
Die DEI-Strategie der Zurich Versicherung umfasst ein internes Frauennetzwerk, eine Gleichbehandlungsstelle, eine Pride-Gruppe und eine Young Generation-Gruppe.
Diversity Leaders Challenge
Wiener Linien – „Vielfalt als Schatz“
Die Wiener Linien bieten Frauen, die auf dem zweiten Bildungsweg einen technischen Beruf ausüben wollen, eine verkürzte Lehre in angewandter Elektronik an.
Diversity Leaders Challenge
BUWOG – „Barrierefreie, neue Büros“
Die BUWOG, die in den Führungspositionen einen Frauenanteil von 45 Prozent hat, setzt auf Frauenförderung, Familienfreundlichkeit und Lehrlingsausbildung.
Diversity Leaders Challenge
BearingPoint GmbH – „Kulturelle Vielfalt“
Der IT-Dienstleister lebt Diversity täglich aufgrund der verschiedenen Nationalitäten seiner Mitarbeitenden und der damit einhergehenden kulturellen Vielfalt.
Diversity Leaders Challenge
UNIQA – „Messbarkeit durch Kennzahlen“
Bei der UNIQA sollen bis 2023 zwei Ziele umgesetzt werden: die Bereinigung des Pay Gaps und der Anstieg des Frauenanteils in Leitungsfunktionen.
Clips
„Risiken und Chancen durch Diversität erkennen“
UNIQA Diversity-Beauftragte Ulrike Kienast-Salmhofer und Vorstand René Knapp im WEconomy-Talk.
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